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6/30/2007 卓越 老板今天在开会时,讨论了半天VI策划;也没太多新意,只是最后讲到公司的核心价值时提到"彰显卓越" ; 中国今天的民营企业整天将"客户满意" "追求卓越" 之类的口号挂在嘴边挂在墙上的太多太多,可真正能将这些优质的精神观念贯彻到公司的每一个员工的却只鳞毛凤角.当然做老板的如果真正将一个企业当做一群人的事业而不是当成赚钱的机器来做的话,就必须在精神上给这个企业存在的社会意义做一个高层的定义或说是定位,让员工为自己所从事的事业感到自豪! 让企业明晰自己要走的方向!
现在老板的"想法"是有了 是清晰了 接下来的就看贯彻执行了,在我做过的台资企业和民营企业比较来说,民营企业相对来说执行力是比较差的,往往在推行一些管理专案或导入某个项目时会无疾而终 半途而废 三分钟热度;更有甚者决策层本身就是一时心血来潮.
专诚奉献 彰显卓越 没有追求"卓越"理想的企业不会有太大的成功,没有追求"卓越"心态的人不会有太多出息.但有了"卓越"的想法企业就会成功,人就会有成就吗? 回答是否定的,"想法"只是我们的战略,我们还要找到达成"卓越"的有效途径和方法,再加上"全力以赴"的执行!
6/25/2007 连锁HR 下个月温州、苏州的分店就要开业，公司的快速成长，正在逐步走向连锁模式。看看真功夫、麦当劳、ＫＦＣ这些比较成功的连锁企业，我们都会发现他们各分店和总部间在ＣＩ、内部作业流程、企业文化氛围等方面的统一性。这一点也许在连锁企业的经营发展中起到关键性的作用。现在公司总部成立也有半年多了，服务体系、生产体系、人力资源行政体系都有专门的人在负责，对我这样一个“空降兵”来说，独立负责人力资源行政这块也存在不少的挑战。虽然自己做人力资源这一行已有五六年的资历，对整个人力资源和行政体系的运作都是轻车熟路；关键是第一次接触这一类型的企业，这种连锁模式的企业与以往的纯制造型企业的在ＨＲ管理上侧重点和具体管理运作手段必然存在一些不同，现在没有经验可以借鉴、没有人给以引导，真有点迷失方向、无从下手的感觉！ 6/19/2007 端午端午节，除了收到不少“贺电”外，就是被朋友问了许多的:"你们公司有什么活动？"除了发粽子、节日礼金之类的，年年都差不多，没一点过节的创意。其实我最希望的是：公司有没有什么活动并不重要，只要放假就Happy了！可惜端午不是法定节假日，想想挺气愤的！不知那些人大代表在制定相关节假法规时是做什么吃的，看看我们的法定节日：元旦、春节、五一、十一 ；除了春节外没一个是传统的民俗节日；象元宵、清明、端午、中秋、重阳这些重要的民俗节日具然没有一个上榜，真不知道这些饭桶当时是怎么想的，他们到底是怎么“代表”十三亿人民的意愿的嘛？ 6/15/2007 加油 老板今天说下个月要让我们总部的人出差到浙江的新开两个分公司提供＂支援＂，包括我也要去．去的人都将代表自己分管的这一块体系去给新开的分厂提供专业的辅导．还说总部成立半年多以来能不能体现总部的价值就看这一次＂表演＂能不能得到各分厂的认同了．这多少让我有点担心！虽然做人力资源、行政的各行业基本都是相通的，但毕竟自已对公司的情况还不熟，行业差别也这么大（以前做得基本是制造业的ＨＲ，现在则是服务业的）真有点担心自己“表演”不好呀！Refuel ! for myself 6/11/2007 秀才 |
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